白酒銷售策劃方案-合肥白酒銷售策劃-鹿鼎營(yíng)銷策劃：

在一條正確的軌道上，逐漸地與各白酒企業(yè)和各白酒渠道商進(jìn)行交匯對(duì)接，就會(huì)形成以本渠道平臺(tái)為中心的營(yíng)銷聯(lián)合體，發(fā)揮整合效應(yīng)，新品白酒銷售策劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值1大化。經(jīng)過(guò)渠道運(yùn)營(yíng)探索出公共營(yíng)銷渠道模式的可復(fù)1制性。白酒公共型營(yíng)銷渠道一旦偏于一隅，就無(wú)法發(fā)揮公共營(yíng)銷渠道的作用。為了滿足公共營(yíng)銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營(yíng)銷渠道建設(shè)初期或者一段時(shí)期之內(nèi)具有極強(qiáng)的可復(fù)1制性。

作為咨詢師，我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)總是過(guò)早的想把酒類營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)快消品來(lái)做，于是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的那一套管理制度隨之而來(lái)，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失，要通過(guò)制度的剛性來(lái)彌補(bǔ)，后導(dǎo)致整個(gè)制度非常僵化，嚴(yán)重限制了員工的工作積極性，甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動(dòng)市場(chǎng)，合肥白酒銷售策劃，政策浪才能加速動(dòng)銷，“浪人”天不怕地不怕，才更有執(zhí)行力呢！換句話說(shuō)，真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務(wù)人員一定是有很強(qiáng)1人格魅力，他包括果1敢、專業(yè)、細(xì)膩、擔(dān)當(dāng)?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。

品牌核心價(jià)值是白酒產(chǎn)品營(yíng)銷的靈1魂所在，白酒銷售策劃策略，更是白酒品牌張力的關(guān)鍵。因此，要進(jìn)行白酒差異化營(yíng)銷，必須從其核心的品牌價(jià)值開(kāi)始。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)白酒市場(chǎng)一直充斥著太多的新產(chǎn)品的泛文化化。很多白酒品牌在上市之初，廠家為了更好的進(jìn)行推廣，不惜一切代價(jià)的為自己的產(chǎn)品披上文化和概念的外衣。白酒，作為中國(guó)很具傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的精神性消費(fèi)品，隨著改革開(kāi)放的迅猛發(fā)展，中國(guó)白酒市場(chǎng)也狼1煙四起。

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